2024年4月21日
調達マネジメント計画書で決めた発注先を選ぶ基準を指す
2024年4月21日
・適切な人間関係のスキルとして下記がある ・信頼の構築 ・コンフリクトの解消 ・積極的な知識 ・変化への抵抗の克服
2024年4月21日
・決められた手続きを守るように働きかけ、必要に応じて提出された変更要求をレビューし、採用の要否の意思決定を行う ・すべての変更要求のレビューの最終報告書を作成すること ・最終報告書の対象は、ステークホルダーや社内向け
2024年4月21日
・計画から改善にいたるサイクルを常時回すことで、品質の維持と向上、継続的な業務改善を推進するマネジメント手法 ・P：計画 ⇒ D：実行 ⇒ C：確認 ⇒ A：対策、次にやること
2024年4月21日
・プロジェクトの設計を意味する言葉で、プロジェクト全体の流れを検討する ・どのプロセスを削減するか検討する
2024年4月21日
・定常業務の特徴は下記 ・継続的な目的・目標を達成する ・既存の要員で活動する ・あらかじめ配置されている要員 ・決めれた方法で活動する ・継続的に活動する
2024年4月21日
・納入候補からプロポーザル(提案書)を募集する為に用いる。 ・主な文書は下記 ・情報提供依頼書：RFI（Request for information) ・提案依頼書：RFP（Request for proposal） […]
2024年4月21日
・必要となった品目の取得のために、調達プロセスをどう進めるか、というガイドとして調達マネジメント計画書を作成する ・契約のための準備活動 ・要件定義のひな型となる、作業範囲記述書（SOW）を用意し、契約のタイプを決め、提 […]
2024年4月21日
・調達マネジメント計画書に従い、契約した納入者の活動を契約条項に照らして管理する。 ・基本的には、進捗管理、変更管理、品質管理が中心 ・調達に関わる相互関係をマネジメントし、契約の下で行われるベンダー管理と言われる活動 […]
2024年4月21日
・調達マネジメントの計画から調達のコントロールまでの調達プロセスの活動を体系的にレビューし、当プロジェクトや母体組織 の他のプロジェクトにおいて契約の作成や管理に反映することができるように、成功と失敗を特定する
2024年4月21日
・チームの機能の実効性について評価する ・評価基準 ・スキルやコンピテンシー（能力）の改善 ・要員の離職率の増減 ・チーム結束力の強化
2024年4月21日
・チームは成立期から遂行期までのプロセスを経由して育成される ・成立期 ⇒ 動乱期 ⇒ 安定期 ⇒ 遂行期 ⇒ 解散期
2024年4月21日
・更新される可能性のある情報には、下記の事項がある ・ステークホルダーへの通知 ・プロジェクト報告書 ・プロジェクトのプレゼンテーション ・プロジェクト記録 ・ステークホルダーからのフィードバック ・教訓の文章化 更新さ […]
2024年4月1日
プロジェクト憲章の作成プロセス プロジェクト憲章は立ち上げプロセス群の最も重要なアウトプットです。 プロジェクトマネジメント計画書やスコープ記述書を作成するための重要なインプット情報になります。 PMBOK P761 […]
2024年4月1日
立ち上げ（Initiating）プロジェクト群は、プロジェクトやフェーズが開始すべきである。 組織に対して立ち上げを宣言することによりステークホルダーやプロジェクト・マネージャーが任命される重要なプロセスです。 製品開発 […]
