2024年4月28日
調達計画の契約タイプは３つ ・定額契約：スコープが明確なことを前提とした契約で納入側にリスクがある ・実費償還契約：スコープが不明瞭な場所に使用される契約が、購入者側にリスクがある ・タイムアンドマテリアル契約（T＆M契 […]
2024年4月28日
契約とは、納入者に特定のプロダクト、サービス、所産を供給する義務を負わせ、購入者にそれに対する金銭などの計画を支払う義務を負わせる、お互いに拘束する協定である
2024年4月28日
・計画プロセス群は、プロジェクトの目標を達成するように、プロジェクトマネジメント上のすべての活動を定義する ・定義されているプロセス ・プロジェクトマネジメント計画書の作成 ・スコープ・マネジメントの計画 ・要求事項の収 […]
2024年4月28日
・スケジュール・ネットワーク上の余裕期間が「0」であるアクティビティを結んだ経路を見つけ出し、マネジメントする技法
2024年4月28日
・クリティカルパス上のアクティビティに資源を追加して期間短縮を図る技法 ・資源増加のリスクがある ・追加リソースの投入により納期を短縮すること
2024年4月28日
・チームの中からプロジェクトマネージャーが任命され、権限はラインマネジメントが持つので、 ・プロジェクトリーダーやファシリテーターという位置づけのこと ・小規模なプロジェクトや改善活動に採用されることが多い形態・プロジェ […]
2024年4月21日
・2段階期待、人は成功願望と結果による報酬願望がある ・成功願望：自分の努力が常に成功裏に終わると期待すること ・報奨願望：自分の成功が報奨に結びつくと信じている
2024年4月21日
・監視・コントロール・プロセス群は、実績とプロジェクトマネジメント計画書との差異を特定するために、パフォーマンスを定期的かつ一貫して監視し、測定する ・この継続的な監視により状況を正しく把握し、引き続き注意が必要な領域を […]
2024年4月21日
・一般的な組織図の書き方で、組織ブレークダウン・ストラクチャー（OBS）ともいわれている ・形式はWBSや資源ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）および、リスク・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）と同じ
2024年4月21日
・ベンダーを含め、リーダーシップを発揮して部署間は関係者の調整にあたる
2024年4月21日
プロジェクトにおける最終的な意識決定者のこと。 プロジェクト内の考え方をとりまとめ、最終決定を求めて顧客やスポンサーとの折衝に当たる。
2024年4月21日
・アクティビティ属性に記入する場合もあるが、別途作成されることもある ・記述される内容は下記の通り ・各アクティビティに必要な資源の種類や量 ・各アクティビティ資源の要求事項を積算したワーク・パッケージ見積もり ・見積も […]
2024年4月21日
・Earned Value Management（EVM） ・業種を問わずすべてのプロジェクトに適用可能な技法で、パフォーマンス測定ベースラインを基準に適用可能な技法で、 パフォーマンス測定ベースラインを基準に、コスト、 […]
2024年4月21日
・直近で完成する必要がある作業は詳細に計画する。 ・詳細が未確定である将来の作業は、WBSの比較的上位で大まかに計画しておく手法。 ・プロジェクトマネジメント計画書を段階的に詳細化すること
2024年4月21日
・スケジュール上の、ある状況を想定してリスク分析する ・プロジェクトの状況を見ながら、あるイベントの発生を想定して対応策を検討する
2024年4月21日
・WBSの要素の詳細な説明文書 ・段階的に詳細化される
2024年4月21日
・スコープ記述書からWBSを作成し、それを補完する文章としてWBS辞書を作成する。 ・スコープ記述書と合わせて、スコープ・ベースラインとすることで、プロジェクトの責任範囲が明確になる PMBOKガイドでは「プロジェクト目 […]
2024年4月21日
・定義：PMBOKガイドでは「プロジェクトマネジメント・オフィス（PMO）とは、それが管轄する複数のプロジェクトを一元的にマネジメントし、調整を行うことに種々の責任を有する組織の一部門あるいはそのグループのこと プロジェ […]
2024年4月21日
・PMIの考える「あるべきプロジェクト・マネジメントの姿」や「倫理規定」のこと ・倫理規定 ・個人の高潔さとプロとしての考え方をもつこと ・プロジェクトマネジメント知識ベースへ貢献すること ・プロフェッショナルとしてのコ […]
2024年4月21日
・ビジネスアナリシス知識体系ガイドのこと ・カナダの国際ビジネスアナリシス協会（IIBA）から発行された標準書で、顧客のビジネス上の要求事項を把握・分析してプロジェクトの発足につなげ、プロジェクトの成果を評価するためのフ […]
2024年4月21日
・PMBOKは、10の知識エリアに定義されている４９のプロセスを「立ち上げ」「計画」「実行」「監視・コントロール」 「終結」の５つに分類している。
2024年4月21日
■統合マネジメント ・企業文化や既存システムを理解する ・プロセス、手続き、および過去の情報を収集する ・ビジネス・ケースを理解する ・ベネフィット・マネジメント計画書を理解する ・初期の要求事項、前提条件、リ […]
2024年4月21日
プロジェクトおよびプロダクトに関する詳細な記述書を作成するプロセス プロセスの主な利点：プロダクト、サービス、所産の境界および受入れ基準を記述する プロセスの実行：プロジェクトの中で一度、もしくはあらかじめ定義された時点 […]
2024年4月21日
■コミュニケーション技術 コロケーション・チームやバーチャル・チームにおけるチームの育成課題に取り組む際に重要である。 この技術はコロケーション・チームの為に調和のとれた環境を構築し、特に異なるタイムゾーンで働いている […]
2024年4月21日
・プロジェクトマネージャは、プロジェクト目標を達成することに責任をもつチームをリードするために、母体組織が任命する人物である ・プロジェクトマネージャの役割は、機能部門マネージャや定常業務マネージャの役割とは異なる ⇒ […]
2024年4月21日
プロジェクト発足理由に様々なものがある。プロジェクト・マネジャーは、目標達成のために効果的かつ効率的なプロジェクト運営を行う責任がある。プロジェクト憲章を作成するときに利用すべき情報に、ビジネス・ニーズがある。
2024年4月21日
あなたは組織のニーズに従い、課題を解決するためのソリューションをいくつか企画している。この企画は新しい技術をしたシステムを構築しなければないが、これらが認められるとプロジェクトが発足することになる。しかしながら、上司から […]
2024年4月21日
プロジェクトマネージャーに必要なスキル ・テクニカル プロジェクトマネジメント ・リーダーシップ ・戦略的およびビジネスマネジメント
2024年4月21日
米国プロジェクトマネジメント協会（PMI）により作成された事実上の国際標準である。
