立上げのために理解すること

■統合マネジメント

　・企業文化や既存システムを理解する

　・プロセス、手続き、および過去の情報を収集する

　・ビジネス・ケースを理解する

　・ベネフィット・マネジメント計画書を理解する

　・初期の要求事項、前提条件、リスク、制約条件、および既存の契約を理解する

　・与えられた制約条件の下での、プロジェクトの実現可能性を評価する

　・必要に応じて大規模プロジェクトをフェーズへ分解する

　・測定可能な目標を設定する

　・プロジェクト憲章を作成する

■ステークホルダー・マネジメント

　・ステークホルダーを特定し、ステークホルダーの期待、影響などを理解する